1. 塔山投資公司風(fēng)險度量方法

2018年底，塔山投資公司對2019年的投資風(fēng)險進行度量后宣稱，在市場波動正常的情況下，該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬元。下列各項中，屬于塔山投資公司采用的風(fēng)險度量方法的特點的是：

2. 凱立公司平衡計分卡顧客指標

主營智能手機生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計分卡衡量業(yè)績。下列各項中，適合凱立公司作為平衡計分卡顧客指標的是：

3. 東光航空公司風(fēng)險管理職責(zé)

東光航空公司堅持全面風(fēng)險管理，不斷加強風(fēng)險管理職能部門的建設(shè)。下列各項中，屬于該公司風(fēng)險管理職能部門應(yīng)履行的職責(zé)是：

4. 青陽出版社藍海戰(zhàn)略原則

青陽出版社主營少兒讀物的出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。為了擺脫少兒讀物市場愈演愈烈的價格戰(zhàn)，該出版社制定并執(zhí)行了一項藍海戰(zhàn)略。下列各項中，屬于青陽出版社執(zhí)行藍海戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則是：

5. 坤泰公司基準分析類型

微電機生產(chǎn)商坤泰公司為正確評價并增強自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進行了基準分析和比較。下列各項中，屬于坤泰公司采用的基準分析類型是：

6. 民天公司新戰(zhàn)略實施

民天公司是一家經(jīng)營連鎖餐館的企業(yè)。2020年疫情期間，民天公司啟動了一項新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時，提供家庭餐飲服務(wù)，并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)：

7. 健翔公司降低進入者威脅

健翔公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擬通過加強對關(guān)鍵資源的控制來降低潛在進入者的威脅。下列各項中，適合健翔公司采用的是：

8. 海晨公司水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)

海晨公司是一家從事多元化經(jīng)營的企業(yè)，于2021年開展水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，目前市場占有率位居行業(yè)第三。近年來水產(chǎn)品養(yǎng)殖行業(yè)進入高速增長階段。根據(jù)波士頓矩陣原理，對海晨公司的水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)表述正確的是：

9. 廣甸公司SWOT分析戰(zhàn)略

主營垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司綜合運用計算機、光譜技術(shù)、化學(xué)計量技術(shù)等進行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準率。根據(jù)SWOT分析，廣甸公司應(yīng)采用：

10. 日豐公司財務(wù)戰(zhàn)略

日豐公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，投資資本回報率8%，投資成本5%，銷售增長率9%，可持續(xù)增長率7%。下列各項中，適合日豐公司采用的財務(wù)戰(zhàn)略是：

11. 基因工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素

目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素是：

12. 卡曼汽車制造公司技術(shù)風(fēng)險

世界上第一款家用純電動汽車于20世紀中后期在J國卡曼汽車制造公司問世，但受困于高儲能電池、充電樁等研發(fā)的滯后，無法實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)。卡曼公司所面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于：

13. 射頻識別設(shè)備企業(yè)經(jīng)營特征

射頻識別設(shè)備市場擴大，競爭者涌入，企業(yè)以最大市場份額為目標。下列各項中，屬于射頻識別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特征是：

14. 維生公司進入障礙

維生公司擬投資進入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。下列各項中，屬于維生公司須克服的障礙是：

15. 烏粱礦業(yè)公司經(jīng)理人問題

烏粱礦業(yè)公司存在“內(nèi)部人控制”問題。下列問題中，屬于經(jīng)理人違背對股東的勤勉義務(wù)的是：

16. 吉松公司定價策略

吉松公司規(guī)定同時購買滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客享受價格優(yōu)惠。下列各項中，屬于吉松公司采用的定價策略是：

17. 波利公司全球價值鏈模式

波利公司以簡單的市場交易方式與供應(yīng)商交換信息并完成交易。剃須刀行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于：

18. 金谷公司與拓維公司戰(zhàn)略聯(lián)盟動因

金谷公司與拓維公司共建“智慧農(nóng)田”，顯著提高水稻產(chǎn)量和質(zhì)量。下列各項中，屬于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因的是：

19. 百惠公司競爭戰(zhàn)略

百惠公司以最低價格提供設(shè)計獨特、性能優(yōu)越的家居用品，市場占有率行業(yè)首位。下列各項中，屬于百惠公司采用的競爭戰(zhàn)略的是：

20. 方紅公司使命變化

方紅公司使命從“提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)的是：

21. 葉豐公司人力資源獲取策略

葉豐公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。下列關(guān)于人力資源獲取策略的表述中，正確的是：

22. 飛象公司分析方法目的

飛象公司以產(chǎn)品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量分組后，決定采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略。下列關(guān)于分析方法目的的表述中，正確的是：

23. 紫云公司藍海戰(zhàn)略

紫云公司引入中低檔酒店經(jīng)營方式，降低成本和收費，擴大客戶群。下列各項中，屬于紫云公司做法的是：

24. 克林醫(yī)藥科技公司風(fēng)險管理技術(shù)

克林醫(yī)藥科技公司對新型人體健康體外試劑的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險進行調(diào)查分析。下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于克林公司采用的是：

25. 聯(lián)眾公司成功關(guān)鍵因素

聯(lián)眾公司建立卓越的汽車租賃信息系統(tǒng)，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業(yè)的：

26. 良友公司競爭優(yōu)勢來源

良友公司優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、選材、工藝流程，打造深受消費者喜愛的品牌。下列各項中，屬于良友公司競爭優(yōu)勢來源的是：

1. 圣和公司采購模式特點

圣和公司對供應(yīng)商瑞云公司下達訂單，要求適當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量的零部件在適當(dāng)時間送達。下列各項中，屬于圣和公司采購模式特點的有：

2. 西隴公司處理矛盾行為模式

青江公司因疫情員工短缺，請求西隴公司延期供貨被拒，后西隴公司派人協(xié)助加班。西隴公司處理矛盾的行為模式有：

3. 科晶公司戰(zhàn)略選擇

科晶公司與K國曼威公司合作，專注于高效率光伏組件，進軍國際市場。科晶公司實施的戰(zhàn)略有：

4. 冠森公司鉆石模型分析

冠森公司擬在K國投資建廠，符合鉆石模型分析要求的有：

5. 萬豐公司戰(zhàn)略陷阱

萬豐公司快速擴張后因管理滯后被兼并。未能避免的戰(zhàn)略陷阱有：

6. 德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

德康公司采取雙層董事會制。下列關(guān)于其治理結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是：

7. 尼克公司核心能力

下列各項中，體現(xiàn)尼克公司核心能力的有：

8. 佳園公司價值鏈分析

佳園公司采用產(chǎn)地速凍等技術(shù)降低損耗。下列表述中，符合其做法的有：

9. 東方保險公司風(fēng)險管理制度

東方保險公司制定的風(fēng)險管理制度中，屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有：

10. 德寶公司風(fēng)險理財措施

德寶公司成立子公司提供保險服務(wù)。下列關(guān)于其風(fēng)險理財措施的表述中，正確的是：

11. 宇森公司戰(zhàn)略創(chuàng)新

宇森公司試制多功能機器人，性能待檢驗。下列各項中，涉及宇森公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的有：

12. 英利公司市場營銷業(yè)績指標

英利公司采用銷售量、市場份額等指標衡量市場營銷業(yè)績。下列各項中，屬于其采用上述做法的原因的有：

13. 百利公司收縮戰(zhàn)略

百利公司出售皮革業(yè)務(wù)，引進生物材料生產(chǎn)線。下列各項中，屬于其收縮戰(zhàn)略的方式有：

14. 博通公司競爭對手分析

博通公司分析競爭對手艾菲公司的戰(zhàn)略目標。下列因素中，應(yīng)考慮的有：

15. 天瀾公司生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

天瀾公司采用溫室和自然種植，推出果蔬籃和貴賓服務(wù)。其生產(chǎn)運營戰(zhàn)略涉及的主要因素有：

16. 艾貝公司產(chǎn)品組合策略

艾貝公司開發(fā)硅膠和智能娃娃。下列各項中，屬于其產(chǎn)品組合策略的有：

1. 三鎮(zhèn)鋼鐵集團（5分）

三鎮(zhèn)鋼鐵集團使用信息技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)和管理，引進5G專網(wǎng)和智慧中心。要求：

（1）分析三鎮(zhèn)鋼鐵數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程。

（2）分析三鎮(zhèn)鋼鐵數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

2. 海新公司（7分）

海新公司專注視頻監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)，逐步擴展業(yè)務(wù)范圍。要求：

（1）分析海新公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生命周期階段。

（2）分析海新公司在不同階段的研發(fā)動力和定位。

（3）說明海新公司在不同階段的研發(fā)重點。

3. 云博公司（7分）

云博公司銷售業(yè)務(wù)因疫情和內(nèi)部管理問題陷入困境。要求：

（1）分析云博公司銷售業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險。

（2）分析云博公司內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)部控制缺陷。

4. 安迪公司（7分）

安迪公司因高管違規(guī)行為面臨危機。要求：

（1）分析三大公司治理問題的表現(xiàn)。

（2）分析2017年及以后公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。

（3）分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的表現(xiàn)。

金峰集團

金峰集團從風(fēng)扇代加工發(fā)展為多元化家電和跨行業(yè)企業(yè)。要求：

（1）分析金峰從創(chuàng)立到1984年采用的競爭戰(zhàn)略及實施條件。

（2）分析1985年至2000年采用的總體戰(zhàn)略、原因和優(yōu)點。

（3）分析2000年組織結(jié)構(gòu)改革形成的類型及其優(yōu)點。

（4）分析金峰集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。

（5）分析金峰集團數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。

（6）分析數(shù)字化技術(shù)對金峰集團產(chǎn)品和服務(wù)的影響。