上訴人（原審原告）：郝某某，男，xxxx年xx月xx日出生，漢族，住北京市西城區(qū)。

委托訴訟代理人：楊鴻飛，北京首聯(lián)律師事務所律師。

被上訴人（原審被告）：北京城建安裝集團有限公司，住所地北京市海淀區(qū)雙清路**。

法定代表人：李建武，董事長。

委托訴訟代理人：樊華，女，北京城建安裝集團有限公司員工。

委托訴訟代理人：蘇占軍，北京市金洋律師事務所律師。

上訴人郝某某因與被上訴人北京城建安裝集團有限公司（原名稱為北京城建安裝工程有限公司，于2014年1月21日經北京市工商行政管理局核準變更名稱為現名稱，以下簡稱城建公司）合同糾紛一案，不服北京市海淀區(qū)人民法院（2020）京0108民初19725號民事裁定，向本院提起上訴。本院于2020年1月5日立案受理后，根據《全國人民代表大會常務委員會關于授權最高人民法院在部分地區(qū)開展民事訴訟程序繁簡分流改革試點工作的決定》，依法適用第二審程序，由審判員獨任審理了本案。

郝某某上訴請求：撤銷一審裁定，指令一審法院對本案進行實體審理。事實和理由：一、一審法院沒有確認郝某某提供的證據，而對城建公司的證據具有合法性直接認定，明顯違反法律程序。1.郝某某提供了蓋有安裝公司金泉廣場工程項目經理部內部財務章、城建公司項目經理部（邯鄲文化藝術中心）印章、城建公司工程項目部（北苑）印章的《項目經理部效益分配確認單》，一審法院對此只字未提。三個項目部不具備法人資格，上述印章能夠代表城建公司。印章及王新泰簽字構成對城建公司的表見代理，城建公司是適格的主體，郝某某起訴城建公司沒有突破合同相對性。公司內部責任承擔是內部管理行為，與郝某某并沒有直接關系。2.一審中城建公司提交的《公司經營承包考核管理暫行辦法》《質量、環(huán)境、執(zhí)業(yè)健康安全、項目體系程序文件之四第C版》《公司項目工薪分配管理辦法》等文件沒有郝某某和王新泰等人簽字，是城建公司自行制作，郝某某沒有承認其真實性、合法性和關聯(lián)性，對郝某某沒有任何約束力。3.一審法院未核實城建公司提供的《項目管理目標責任書》是否為王新泰本人簽字，即認定對郝某某有約束力，違反證據規(guī)則，嚴重違反法律程序。4.城建公司2020年6月30日出具的《內部審計報告》是郝某某起訴半年后城建公司自行偽造的證據，不具有證明力。二、內部承包合同是指承包人為內部職工，發(fā)包人為公司的合同，是平等主體之間的合同，受《中華人民共和國合同法》調整。1.郝某某雖然沒有與城建公司簽訂內部承包協(xié)議。但是作為質量、結算、后勤、安全等成員有份額獲得分配權。2.郝某某向城建公司繳納了30000元保證金，具備分紅權的身份。此利潤分配不屬于績效或者獎勵等，是具有內部承包合伙人身份才能取得的。另外城建公司在庭審中退還保證金的行為，說明郝某某與城建公司關系平等。3.郝某某與城建公司存在勞動合同關系，但勞動合同中并無效益分配的約定。內部承包合同是內部發(fā)包人與內部承包人之間關于工程施工、技術、質量、管理費等方面的權利義務的約定，體現了合同自由的原則，不同于用人單位與勞動者之間的勞動關系。《勞動部關于履行企業(yè)內部承包責任合同的爭議是否受理的復函》（勞辦發(fā)[1993]224號）明確指出：“企業(yè)實行內部責任制后與職工簽訂的承包合同與勞動合同有很大差別，一般不屬于勞動合同”。本案郝某某的訴請是給予收益分配，不包含工資福利等勞動合同關系內容，所以本案不適用勞動合同法調整，也不適用勞動仲裁，法院享有管轄權。4.內部承包人與發(fā)包人雖然存在隸屬或管理與被管理的關系，但內部承包人除向發(fā)包人提供勞務外，還享有經營利潤分配的權利、承擔經營虧損的風險。內部承包合同調整的是雙方基本勞動報酬外的經營性利益分配關系，更多體現的是平等主體之間的利益劃分，應受合同法調整。雙方當事人之間是平等法律主體，由法院進行審理符合法律規(guī)定。

城建公司辯稱，《項目管理目標責任書》是基于公司內部上下級行政隸屬關系而簽訂的，并非平等主體之間的民事協(xié)議，法院不應當受理。不同意郝某某的上訴請求及理由。

郝某某向一審法院起訴請求：1.判令城建公司給付收益分配款項1373380.21元；2.判令城建公司按銀行貸款利率支付利息直至付清所有款項之日止。

一審法院審查認為：起訴必須符合下列條件：（一）原告是與本案有直接利害關系的公民、法人和其他組織；（二）有明確的被告；（三）有具體的訴訟請求和事實、理由；（四）屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄。

本案中，根據雙方質證的證據，可以確認如下事實：

一、郝某某于2019年9月自城建公司退休。

二、城建公司于2007年5月22日通知下發(fā)《公司項目工薪分配管理辦法》，其中有如下規(guī)定內容：“第一章總則：第一條：為建立適應項目管理要求的項目工薪分配管理制度，完善公司項目承包經濟責任制，體現項目效益成果決定分配的原則，制定本辦法。第二條：本辦法適用于公司、專業(yè)公司工程項目經理部全體管理人員項目工薪管理?！谌马椖抗ば綄嵭袟l件及工薪組成：第五條：實行項目工薪制的條件：以單位工程為對象，以項目經理部為主體，以履行《建設工程施工合同》為目標，依據工程項目等級、其定員編制、合同工期、當期工資水平和管理效益核定工薪總額，實行獨立核算的工程項目。第六條：項目經理部級別劃分、編制定員及起薪時限，以公司下達的組建項目經理部文件規(guī)定的日期為準。第七條：項目工薪的組成：由基本工薪、效益工薪和超額效益工薪三部分組成?！谖逭马椖抗ば娇傤~核定：第十五條：月度基本工薪的核定：項目經理部逐月向公司申請月度實發(fā)工薪總額，公司經營管理部將依據項目上月產值（經營額）完成程度及利費上繳情況，核定項目部本月應發(fā)工薪總額。第十六條：效益工薪的核定：成本降低率盈余5%（含）以內，每降低1%（含1%以下）將獲得成本降低額10%的效益工薪獎勵。第十七條：超額效益獎勵：效益工薪獎勵在項目成本消化后，成本降低率超過5%（不含），利潤全額上繳公司后，公司以竣工結算審計，按超繳額的30%-60%返還超額效益獎勵。第十八條：其他工程質量、安全等獎勵，一律在項目竣工結算、審計完，根據降低成本指標的完成情況，按公司《項目管理目標責任書》有關規(guī)定執(zhí)行?！谄哒马椖恐笜丝己嗽u價：第二十八條：工程項目終結考核：工程項目成本審計前項目部應將所有成本歸結完畢，審計稽查部對工程項目審計完成后形成審計報告，經公司主要領導簽閱后，審計稽查部送經營管理部、財務管理部。由經營管理部依據《項目管理目標責任書》的內容對工程項目的最終結果進行綜合評價考核，形成考核評價報告，報公司經理辦公會批準?！?/p>

三、城建公司于2009年10月1日實施《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目體系程序文件之四第C版》，其中的《項目承包控制程序》中有如下規(guī)定內容：“5、工作程序：5.1項目承包的主體：項目經理部項目經理為項目承包的第一責任人。全面負責項目經理部的經營生產、考核分配等各項管理工作。5.2項目承包的方式：項目經理部實行全員風險抵押承包。項目經理部對工程項目的成本、質量、安全指標、施工工期等實行全過程指標承包，以項目承包考核結果確定項目經理部的工薪收入水平。公司總經理與項目部經理簽定《項目管理目標責任書》，確定項目承包責任形式?！?.11項目承包考核與評價：對項目部在施工過程中的考核，將結合公司日常業(yè)務和工程成本核實（盤點）進行；項目部在工程竣工后的考核由公司經營管理部組織，公司財務管理部、企業(yè)管理部、質量管理部、施工管理部、安全管理部、技術管理部、投標管理部、黨委工作部、紀檢監(jiān)察部、行政保衛(wèi)部等部門，按照《項目經理部考核評價表》及各自的考核內容進行綜合考核評價?！?/p>

四、城建公司于2011年3月30日通知下發(fā)《公司經營承包考核管理暫行辦法》，其中有如下規(guī)定內容：“第二章承包主體：第四條：承包管理單位：一、項目經理部：以特定的工程項目為承包對象，隨著項目的開工而組建、竣工而解體。項目經理為第一責任人，全面負責項目部的經營生產、承包指標、工薪分配等各項管理工作?！谌鲁邪绞剑旱谖鍡l：工程項目實行項目全員風險承包或班子風險承包方式，具體承包方式由項目經理決定。公司總經理與項目部經理簽定《項目管理目標責任書》，確定項目承包責任形式和風險責任指標。項目經理部對工程項目成本、質量、安全、工期、收款及后期服務等實行全過程承包，以工程項目承包考核結果確定項目經理部工薪收益、超額效益分成?！谑驴己撕蛢冬F：第五十一條：……項目部承擔的工程項目按《項目管理目標責任書》約定進行責任審計與考核，以項目最終結算審計考核結果決定獎罰兌現，對工期兩年以上的工程項目在工程量完成60%左右時安排一次過程審計，審計預判結果能夠實現約定責任考核指標的，公司將對過程審計超額效益不超過5%以內部分進行考評，并根據效益情況按不超過過程評價的一定額度予以兌現。第十三章獎勵與處罰：第五十二條：獎勵：一、項目經理部：按照《項目管理目標責任書》完成上繳利費指標后，超額部分成本降低率指標5%以內，公司與項目經理部6：4分成；超過成本降低率指標5%-10%以內部分，公司與項目經理部5：5分成；超過成本降低率指標10%以上部分，公司與項目經理部4：6分成。項目經理按全部超額利費10%計提超額獎勵，計提獎勵在分成兌現時自行消化?！?/p>

五、2009年12月11日，王新泰作為項目經理部經理與城建公司總經理簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包金泉廣場F棟商業(yè)樓機電安裝工程；2011年4月12日，王新泰作為項目經理部經理與城建公司總經理簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包政泉花園公寓及酒店工程北段公寓及站房機電安裝工程；2011年4月12日，王新泰作為項目經理部經理與城建公司總經理簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包政泉花園公寓及酒店工程酒店標段機電安裝工程；2011年4月12日，王新泰作為項目經理部經理與城建公司委托代理人簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包邯鄲文化藝術中心強電工程。

六、郝某某作為項目經理部成員之一，參與了涉案的全部工程項目的實施，不存在墊資等情形。

七、雙方對涉案工程的利益兌現問題存有爭議，城建公司于2020年6月30日就涉案工程出具了《內部審計報告》，并于2020年7月27日書面通知涉案工程的項目經理部，通知其配合進行考核評價，但涉案工程的項目經理部對相關審計結果不予認可，考核評價工作未繼續(xù)進行。

庭審中，經詢問，郝某某明確本次訴訟的基礎法律關系為承包合同關系。

通過上述事實可以證實，郝某某作為涉案工程的項目經理部成員，其享有涉案工程的分紅請求權，但該權利源于項目經理部與城建公司的相關《項目管理目標責任書》，而根據城建公司的規(guī)章制度，相關《項目管理目標責任書》具有企業(yè)內部承包合同性質，雙方簽約主體地位不平等，且郝某某在本案中亦選擇承包合同關系作為請求權的基礎法律關系，故本案所涉爭議不屬于平等主體的自然人、法人之間所設立的民事權利義務關系，不屬于人民法院受理民事訴訟的范圍，雙方之間的相關爭議可通過其他途徑進行解決。

綜上所述，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百一十九條、第一百五十四條第一款第三項、第二款規(guī)定，裁定：駁回郝某某的起訴。

二審審理中，經本院詢問，郝某某稱其向城建公司主張分紅款的依據在于項目經理部與城建公司之間存在內部承包合同關系。城建公司應按照《項目經理部效益分配確認單》向其支付欠付分紅款。

經本院審查，郝某某提交的《項目經理部效益分配確認單》上加蓋有城建公司金泉廣場工程項目經理部內部財務章、城建公司項目經理部（邯鄲文化藝術中心）印章、城建公司工程項目部（北苑）印章，王新泰在單位負責人處簽名，胡小偉在制表人處簽名，落款日期為2019年9月11日，其中記載：郝某某分紅兌現金額1373380.21元，項目經理部確認金額1373380.21元。

郝某某主張《項目經理部效益分配確認單》中分紅款的數額是由王新泰和胡小偉根據每個人的考勤情況、項目部盈利情況、個人職務、表現等進行的核算，其并不清楚具體的計算方式。雙方當事人認可，案涉三個項目部的印章均由王新泰持有。

本院經審查認為，依據本案現有證據以及當事人的陳述可以認定，涉案項目均由城建公司與項目經理部經理王新泰簽訂《項目管理目標責任書》，由項目經理部采用全員風險抵押承包方式承包。城建公司根據項目經理部完成任務的情況，對項目利潤依據一定的標準和程序在城建公司與項目經理部之間進行合理分配。郝某某作為項目經理部成員，與城建公司之間并不存在直接的承包合同關系。

郝某某因完成涉案項目所應取得的收益，需以項目經理部因承包關系而取得的利潤確定為前提，即在項目經理部與城建公司之間利潤分配基礎上，在項目經理部內部再次分配?，F項目經理部與城建公司之間就案涉項目實現利益的情況存有爭議，項目經理部應當取得的利益數額尚未確定。在項目部印章均由王新泰持有的情況下，僅有項目部蓋章確認的《項目經理部效益分配確認單》，亦無法證明城建公司與郝某某之間存在直接的利潤分配關系。

綜上，在郝某某與城建公司之間不存在承包關系，且項目經理部與城建公司之間的利潤分配問題尚未解決的情況下，郝某某無權直接向城建公司主張其個人的利益分配。因郝某某與本案缺乏直接利害關系，其起訴應予駁回。郝某某的上訴理由均不能成立，其上訴請求應予駁回。一審裁定理由不當，本院予以調整，但處理結果并無不當，應予維持。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百七十條第一款第一項、第一百七十一條，《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》第三百三十四條規(guī)定，裁定如下：

駁回上訴，維持原裁定。

本裁定為終審裁定。

審 判 員　　徐　冰

二〇二一年一月二十一日

法官助理　　葉康喜

書 記 員　　侯順淼