上訴人（原審原告）：李強，男，1977年3月28日出生，漢族，北京城建智控科技有限公司經(jīng)營部副部長（自述），住北京市西城區(qū)。

委托訴訟代理人：楊鴻飛，北京首聯(lián)律師事務所律師。

被上訴人（原審被告）：北京城建安裝集團有限公司，住所地北京市大興區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地天河西路******。

法定代表人：李建武，董事長。

委托訴訟代理人：樊華，女，北京城建安裝集團有限公司職員。

委托訴訟代理人：蘇占軍，北京市金洋律師事務所律師。

上訴人李強因與被上訴人北京城建安裝集團有限公司（以下簡稱城建安裝公司）合同糾紛一案，不服北京市海淀區(qū)人民法院（2020）京0108民初21132號民事裁定，向本院提起上訴。本院于2021年1月5日立案后，根據(jù)《全國人民代表大會常務委員會關(guān)于授權(quán)最高人民法院在部分地區(qū)開展民事訴訟程序繁簡分流改革試點工作的決定》，依法適用獨任制審理本案。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

李強上訴請求：撤銷一審裁定，發(fā)回重審。事實與理由：1．一審法院沒有對李強提供的證據(jù)進行認定，亦未對城建安裝公司提交的證據(jù)合法性進行認定，明顯違反法定程序。首先，一審法院未對李強提交的《項目經(jīng)理效益分配確認單》進行認定，剝奪了李強的訴訟權(quán)利。城建安裝公司的主體資格適格，至于具體公司內(nèi)部責任承擔是內(nèi)部管理行為，與李強無關(guān)。其次，案涉《公司經(jīng)營承包考核管理暫行辦法》及《公司項目工薪分配管理辦法》等文件并無李強或王某等人的簽字，均系城建安裝公司自行制作，李強不予認可，對李強亦無約束力。最后，《項目管理目標責任書》并未確認王某簽名的真?zhèn)伪阌枰哉J定，有違司法公正。且案涉《內(nèi)部審計報告》系一審訴訟期間城建安裝公司自行偽造，一審法院予以認定有失司法公信力。2．在內(nèi)部承包合同中，所謂的內(nèi)部是指承包人內(nèi)部職工與發(fā)包人公司具有勞動關(guān)系，根據(jù)法律規(guī)定系平等主體之間的合同關(guān)系。李強雖未與城建安裝公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，但作為質(zhì)量、結(jié)算、后勤、安全等成員獲得分配權(quán)，說明在內(nèi)部承包合同是有份額的，并在此基礎(chǔ)上獲得分配權(quán)，且李強繳納的30000元保證金亦表明其具有分紅權(quán)。該利潤分配不屬于績效或獎勵等，是具有內(nèi)部承包合伙人身份的。李強與城建安裝公司確實存在勞動關(guān)系，但工程內(nèi)部承包合同是內(nèi)部發(fā)包人與內(nèi)部承包人之間關(guān)于工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、管理費等方面的權(quán)利義務的約定，體現(xiàn)合同自由原則，不同于勞動關(guān)系。根據(jù)《勞動部關(guān)于履行企業(yè)內(nèi)部承包責任合同的爭議是否受理的復函》，企業(yè)內(nèi)部承包合同不同于勞動合同，本案訴請系收益分配，不應適用勞動合同法調(diào)整。從目前司法實踐看，大多數(shù)法院對于內(nèi)部承包合同糾紛亦按平等主體之間的民事案件處理，受合同法調(diào)整。本案中，在案證據(jù)顯示雙方主體都是適格的，沒有突破合同相對性原則，城建安裝公司應當向李強分配款項。

城建安裝公司辯稱，不同意李強的上訴請求及理由。

李強向一審法院提出訴訟請求：1．判令城建安裝公司給付收益分配款項1872339．03元；2．判令城建安裝公司按銀行貸款利率支付利息直至付清所有款項之日止；3．判令城建安裝公司承擔本案訴訟費用。

一審法院經(jīng)審查認為，起訴必須符合下列條件：（一）原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民、法人和其他組織；（二）有明確的被告；（三）有具體的訴訟請求和事實、理由；（四）屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄。

本案中，根據(jù)雙方質(zhì)證的證據(jù)，可以確認如下事實：

一、李強與城建安裝公司于2000年8月至2016年12月存有勞動合同關(guān)系；

二、城建安裝公司于2007年5月22日通知下發(fā)《公司項目工薪分配管理辦法》，其中有如下規(guī)定內(nèi)容：“第一章總則：第一條：為建立適應項目管理要求的項目工薪分配管理制度，完善公司項目承包經(jīng)濟責任制，體現(xiàn)項目效益成果決定分配的原則，制定本辦法。第二條：本辦法適用于公司、專業(yè)公司工程項目經(jīng)理部全體管理人員項目工薪管理。……第三章項目工薪實行條件及工薪組成：第五條：實行項目工薪制的條件：以單位工程為對象，以項目經(jīng)理部為主體，以履行《建設工程施工合同》為目標，依據(jù)工程項目等級、其定員編制、合同工期、當期工資水平和管理效益核定工薪總額，實行獨立核算的工程項目。第六條：項目經(jīng)理部級別劃分、編制定員及起薪時限，以公司下達的組建項目經(jīng)理部文件規(guī)定的日期為準。第七條：項目工薪的組成：由基本工薪、效益工薪和超額效益工薪三部分組成。……第五章項目工薪總額核定：第十五條：月度基本工薪的核定：項目經(jīng)理部逐月向公司申請月度實發(fā)工薪總額，公司經(jīng)營管理部將依據(jù)項目上月產(chǎn)值（經(jīng)營額）完成程度及利費上繳情況，核定項目部本月應發(fā)工薪總額。第十六條：效益工薪的核定：成本降低率盈余5%（含）以內(nèi)，每降低1%（含1%以下）將獲得成本降低額10%的效益工薪獎勵。第十七條：超額效益獎勵：效益工薪獎勵在項目成本消化后，成本降低率超過5%（不含），利潤全額上繳公司后，公司以竣工結(jié)算審計，按超繳額的30%-60%返還超額效益獎勵。第十八條：其他工程質(zhì)量、安全等獎勵，一律在項目竣工結(jié)算、審計完，根據(jù)降低成本指標的完成情況，按公司《項目管理目標責任書》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。……第七章項目指標考核評價：第二十八條：工程項目終結(jié)考核：工程項目成本審計前項目部應將所有成本歸結(jié)完畢，審計稽查部對工程項目審計完成后形成審計報告，經(jīng)公司主要領(lǐng)導簽閱后，審計稽查部送經(jīng)營管理部、財務管理部。由經(jīng)營管理部依據(jù)《項目管理目標責任書》的內(nèi)容對工程項目的最終結(jié)果進行綜合評價考核，形成考核評價報告，報公司經(jīng)理辦公會批準?！?/p>

三、城建安裝公司于2009年10月1日實施《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目體系程序文件之四第C版》，其中的《項目承包控制程序》中有如下規(guī)定內(nèi)容：“5、工作程序：5．1項目承包的主體：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為項目承包的第一責任人。全面負責項目經(jīng)理部的經(jīng)營生產(chǎn)、考核分配等各項管理工作。5．2項目承包的方式：項目經(jīng)理部實行全員風險抵押承包。項目經(jīng)理部對工程項目的成本、質(zhì)量、安全指標、施工工期等實行全過程指標承包，以項目承包考核結(jié)果確定項目經(jīng)理部的工薪收入水平。公司總經(jīng)理與項目部經(jīng)理簽定《項目管理目標責任書》，確定項目承包責任形式。……5．11項目承包考核與評價：對項目部在施工過程中的考核，將結(jié)合公司日常業(yè)務和工程成本核實（盤點）進行；項目部在工程竣工后的考核由公司經(jīng)營管理部組織，公司財務管理部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、施工管理部、安全管理部、技術(shù)管理部、投標管理部、黨委工作部、紀檢監(jiān)察部、行政保衛(wèi)部等部門，按照《項目經(jīng)理部考核評價表》及各自的考核內(nèi)容進行綜合考核評價?！?/p>

四、城建安裝公司于2011年3月30日通知下發(fā)《公司經(jīng)營承包考核管理暫行辦法》，其中有如下規(guī)定內(nèi)容：“第二章承包主體：第四條：承包管理單位：一、項目經(jīng)理部：以特定的工程項目為承包對象，隨著項目的開工而組建、竣工而解體。項目經(jīng)理為第一責任人，全面負責項目部的經(jīng)營生產(chǎn)、承包指標、工薪分配等各項管理工作?！谌鲁邪绞剑旱谖鍡l：工程項目實行項目全員風險承包或班子風險承包方式，具體承包方式由項目經(jīng)理決定。公司總經(jīng)理與項目部經(jīng)理簽定《項目管理目標責任書》，確定項目承包責任形式和風險責任指標。項目經(jīng)理部對工程項目成本、質(zhì)量、安全、工期、收款及后期服務等實行全過程承包，以工程項目承包考核結(jié)果確定項目經(jīng)理部工薪收益、超額效益分成?！谑驴己撕蛢冬F(xiàn)：第五十一條：……項目部承擔的工程項目按《項目管理目標責任書》約定進行責任審計與考核，以項目最終結(jié)算審計考核結(jié)果決定獎罰兌現(xiàn)，對工期兩年以上的工程項目在工程量完成60%左右時安排一次過程審計，審計預判結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)約定責任考核指標的，公司將對過程審計超額效益不超過5%以內(nèi)部分進行考評，并根據(jù)效益情況按不超過過程評價的一定額度予以兌現(xiàn)。第十三章獎勵與處罰：第五十二條：獎勵：一、項目經(jīng)理部：按照《項目管理目標責任書》完成上繳利費指標后，超額部分成本降低率指標5%以內(nèi)，公司與項目經(jīng)理部6：4分成；超過成本降低率指標5%-10%以內(nèi)部分，公司與項目經(jīng)理部5：5分成；超過成本降低率指標10%以上部分，公司與項目經(jīng)理部4：6分成。項目經(jīng)理按全部超額利費10%計提超額獎勵，計提獎勵在分成兌現(xiàn)時自行消化。”

五、2009年12月11日，王某作為項目經(jīng)理部經(jīng)理與城建安裝公司總經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包金泉廣場F棟商業(yè)樓機電安裝工程；2011年4月12日，王某作為項目經(jīng)理部經(jīng)理與城建安裝公司總經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包政泉花園公寓及酒店工程北段公寓及站房機電安裝工程；2011年4月12日，王某作為項目經(jīng)理部經(jīng)理與城建安裝公司總經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包政泉花園公寓及酒店工程酒店標段機電安裝工程；2011年4月12日，王某作為項目經(jīng)理部經(jīng)理與城建安裝公司委托代理人簽訂《項目管理目標責任書》，以全員風險抵押承包方式承包邯鄲文化藝術(shù)中心強電工程。

六、李強作為項目經(jīng)理部成員之一，參與了涉案的全部工程項目的實施，不存在墊資等情形。

七、雙方對涉案工程的利益兌現(xiàn)問題存有爭議，城建安裝公司于2020年6月30日就涉案工程出具了《內(nèi)部審計報告》，并于2020年7月27日書面通知涉案工程的項目經(jīng)理部，通知其配合進行考核評價，但涉案工程的項目經(jīng)理部對相關(guān)審計結(jié)果不予認可，考核評價工作未繼續(xù)進行。

一審庭審中，經(jīng)詢問，李強明確本次訴訟的基礎(chǔ)法律關(guān)系為承包合同關(guān)系。

通過上述事實可以證實，李強作為涉案工程的項目經(jīng)理部成員，其享有涉案工程的分紅請求權(quán)，但該權(quán)利源于項目經(jīng)理部與城建安裝公司的相關(guān)《項目管理目標責任書》，而根據(jù)城建安裝公司的規(guī)章制度，相關(guān)《項目管理目標責任書》具有企業(yè)內(nèi)部承包合同性質(zhì)，雙方簽約主體地位不平等，且李強在本案中亦選擇承包合同關(guān)系作為請求權(quán)的基礎(chǔ)法律關(guān)系，故本案所涉爭議不屬于平等主體的自然人、法人之間所設立的民事權(quán)利義務關(guān)系，不屬于人民法院受理民事訴訟的范圍，雙方之間的相關(guān)爭議可通過其他途徑進行解決。

綜上所述，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百一十九條、第一百五十四條第一款第三項、第二款規(guī)定，裁定：駁回李強的起訴。

二審中，雙方當事人并未提交新證據(jù)。本院另查明：李強主張案涉《項目管理目標責任書》系王某代表項目經(jīng)理部與城建安裝公司簽訂。

此外，本院對一審法院查明的事實予以確認。

本院認為，起訴必須符合原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民、法人和其他組織等條件。企業(yè)內(nèi)部承包合同是指企業(yè)與其職工之間就企業(yè)承包經(jīng)營責任制目標而達成的明確相互間責、權(quán)、利關(guān)系的協(xié)議。

本案中，李強確認其通過《項目經(jīng)理部效益分配確認單》所確認并訴請的債權(quán)數(shù)額，系基于內(nèi)部承包合同關(guān)系，也即系基于項目經(jīng)理部與城建安裝公司簽訂的《項目管理目標責任書》。而《項目管理目標責任書》的簽約相對方系城建安裝公司與項目經(jīng)理部，李強并非合同的相對方，李強無法直接以此向城建安裝公司主張合同權(quán)利。

鑒上，李強的上訴請求不能成立，應予駁回；一審裁定結(jié)果正確，本院予以維持。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百七十條第一款第一項、第一百七十一條規(guī)定，裁定如下：

駁回上訴，維持原裁定。

本裁定為終審裁定。

審 判 員　唐述梁

二〇二一年一月二十日

法官助理　王曉韜

書 記 員　牛雋月