公司員工培訓(xùn)管理辦法

2018-02-18 塵埃 評(píng)論0

公司員工培訓(xùn)管理辦法

 ______年_____月_____日發(fā)布

（
）勞培字第____號(hào)

1．培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。

   2．培訓(xùn)計(jì)劃與管理

2．1   綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2．2   對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)登記表（附件一）報(bào)總公司綜合部。

   3．培訓(xùn)方式

3．1   公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式；

3．2   全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3．3   財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

   4．定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表（附件二）。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

   5．不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

   6．培訓(xùn)教材

6．1   公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買。教材費(fèi)用每人每年________元；

6．2   各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。

   7．部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

   8．獎(jiǎng)勵(lì)

8．1   公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)________元；特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

8．2   考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次；補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。

   9．培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。

   10．附則

10．1   本辦法自公布之日起實(shí)施。

10．2   本辦法修改需經(jīng)公司董事會(huì)決定。

附件一

員工培訓(xùn)登記表

培訓(xùn)時(shí)間：________________________________________

培訓(xùn)地點(diǎn)：________________________________________

培訓(xùn)內(nèi)容：________________________________________

主講人：__________________________________________

附件二

_________培訓(xùn)班課程表

_____年_____月_____日

附件三

________培訓(xùn)結(jié)業(yè)證

附：

          培訓(xùn)企業(yè)員工、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把對(duì)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作，抓緊抓好。目前，各公司都十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，努力從提高公司員工的素質(zhì)入手，提升公司的整體素質(zhì)，發(fā)展企業(yè)文化，使之適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。要使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，就有必要制定相應(yīng)的管理辦法。

員工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用、有效，通過(guò)培訓(xùn)教育真正能使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)有所提高。因此，該辦法的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材等。

制定該辦法，一是要注意結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，規(guī)定學(xué)習(xí)的方式和時(shí)間安排；二是明確培訓(xùn)主管部門，既可以是人力資源部門主管，也可以是企業(yè)的綜合管理部門主管；三是對(duì)培訓(xùn)的效果要有量的考核，主要是通過(guò)考試的辦法來(lái)考核學(xué)習(xí)的狀況。